Dinleme
Çalışanların ve liderlerin gündelik deneyimini farklı pencerelerden anlarız.
E-posta gönderinRoller, liderlik davranışları, iletişim biçimleri ve çalışma sistemleri birbirini etkiler. Organizasyonu bir bütün olarak okuyarak doğru davranışları mümkün ve sürdürülebilir kılan yapıyı tasarlıyoruz.
Ana sayfaya dönünOrganizasyon şeması, rol ve pozisyon tanımları, yetki ve sorumluluk alanları.
Davranış envanterleri, görüşmeler, gap analizleri ve bireysel gelişim planları.
Hedefler, başarı kriterleri, OKR, değerlendirme ve geri besleme ritimleri.
Kurum manifestosu, oryantasyon, bağlılık, işveren markası ve çıkış görüşmeleri.
İşe alım, mülakat, politika, iç iletişim ve günlük uygulama standartları.
Karar, takip, risk, müşteri bilgilendirmesi ve proje kapanış düzenleri.
Programı sabit bir reçete olarak uygulamıyoruz. Her aşamayı bir önceki adımdan öğrendiklerimizle yeniden değerlendiriyoruz.
Çalışanların ve liderlerin gündelik deneyimini farklı pencerelerden anlarız.
Tek tek sorunların arkasındaki ilişki, rol, karar ve sistem örüntülerini görürüz.
Hangi adımın ne zaman atılması gerektiğini kurumun hazır oluşuna göre belirleriz.
İnsan, liderlik ve süreç ihtiyaçlarını aynı gelişim mimarisinde buluştururuz.
Kavramları davranış deneyimlerine, araçlara ve çalışma ritimlerine dönüştürürüz.
Sonuçları izler, sistemi geliştirir ve kişilere bağımlılığı azaltırız.